Philosophie

Auf dieser Seite möchte ich weniger darstellen was ich tue, sondern vielmehr wie ich es tue. Dazu gehört als wichtigstes Prinzip die Nachhaltigkeit. Zurzeit so aktuell wie noch nie - aus gutem Grund! Weitere wichtige Punkte sind Transparenz und Effizienz. Merkmale, die zu jedem guten Unternehmen gehören.

Nachhaltigkeit

Das Nachhaltigkeitsprinzip ist sehr aktuell und äußerst umfassend. Auf meine Arbeit angewendet gibt es drei wichtige Gesichtspunkte:

1. Kundenumgang:
   Ein nachhaltiger Umgang mit Kunden ist für mich von höchster Bedeutung. Nur wenn ein gutes Verhältnis, Verlässlichkeit, Transparenz und Kommunikation gegeben sind, können Projekte wirklich erfolgreich ablaufen. Dabei geht es konkret um die Schaffung einer langfristigen Basis. Wenn Kunden später noch einmal kleine Wünsche haben, werde ich auch darauf eingehen. Geld spielt dabei nicht immer eine Rolle! Für mich ist es wichtig - ebenso wie für die meisten Kunden - langfristig verlässlich aufeinander zählen zu können. Denn beim Geschäft ist es genauso wie in der Welt: Bei Nachhaltigkeit gewinnen alle! Dafür investiere ich immer wieder gerne.
2. Umwelt:
   Auch die klassische Nachhaltigkeit ist mir wichtig. Wie im rechten Block zu sehen, habe ich mein Konto bei der GLS-Bank, beziehe Strom von Greenpeace Energy und kaufe mein Material bei Memo. Ich möchte, dass Websites von mir im Sinne des Green IT mit einem maximal guten Gefühl umgesetzt werden. Gerade heutzutage ist es von hoher Bedeutung Verantwortung zu zeigen. Ich bin schon länger der Meinung, dass ernst gemeinte Nachhaltigkeit ein gutes Marketingkonzept und eine verantwortungsvolle Einstellung gleichzeitig ist.
3. Open Source:
   Während Open Source früher den Ruf lückenhafter Software und verschwendetem Ideal hatte, ist Open Source heute die Nachhaltigkeit schlechthin. Längst haben Open Source Projekte kommerzielle Projekte überholt.
   Der wichtigste Punkt bei Open Source ist für mich: Was tue ich, wenn ich ein System für viel Geld kaufe und die Firma dieses Projekt einstellt, weil sie Insolvent geht, aufgekauft wird oder das System nicht mehr genug Gewinn einfährt? Das passiert bei Open Source wohl eher selten! Insolvenz, Aufkaufen, Gewinn: Fremdworte für Open Source!

Transparenz

Transparenz ist für mich ein bedeutender Unterpunkt der Nachhaltigkeit.
Viele behaupten, um wirtschaftlich erfolgreich zu sein, muss man dreist sein und Tatsachen verdrehen oder zumindest den größten Teil der Wahrheit für sich behalten. Es mag sein das das halbwegs funktioniert, aber es geht auch anders - es geht besser!
Wie bei jedem anderen ist auch bei mir der erste Gedanke nicht immer der Beste. Die Schritte einer Problemlöung sind gleichsam auch immer ein Lernprozess. Und nur mit einem bewussten und offenem Umgang, kann effizient an Lösungen garbeitet werden. Natürlich sollten Fehler vermieden werden und viele sind es auch gar nicht Wert, größer ausdiskutiert zu werden, aber sollte es dennoch passieren, dann geben sie Gelegenheit zur Optimierung. Fehler macht jeder, warum nicht also wenigstens noch daraus lernen?

Transparenz ist für mich die Möglichkeit um Vertrauen zu schaffen. Und das ist nachhaltig, das macht langfristig Freude und das gibt Perspektive und Verlässlichkeit.

Effizienz

Effizienz impliziert oft eine radikale Reduzierung auf das "was Gewinn bringt". Ich verstehe Effizienz als das, was mehr Leistung für weniger Geld ohne Verletzung des Nachhaltigkeitsprinzips und ohne Verletzung der nötigen Sorgfalt verspricht. Dieses Ideal gilt es anzustreben.

Mittel dazu sind eine gute Organisationsstruktur, einen effizienten Einsatz bestehender und bewährter Open-Source Systeme, ständiges Informieren über die aktuelle Entwicklung auf dem Markt und gut koordinierte Kommunikation, um Missverständnisse und unnötige Arbeit zu vermeiden.

Effizienz bedeutet also - um es auf den Kern zu reduzieren - die Balance zwischen einer Idealvorstellung und der Leistung. Ein Ideal ohne Leistung ist viel vertane Zeit. Leistung ohne Ideal ist eine Menge zielloser und redundanter Arbeit.